面对基层治理任务繁重、力量分散的“小马拉大车”难题，宁夏银川市兴庆区近年来坚持以党建为牵引，通过系统化减负、精准化赋能、多元化聚力，推动基层干部轻装上阵、服务提效，走出一条提升基层治理效能的新路径。

　　兴庆区推动治理重心下移、资源下沉。组织千名党员干部深入一线开展“解剖式”调研，在一线发现问题、汇聚资源、解决问题。围绕群众急难愁盼，相继推出现役军人家庭集成化服务保障27条举措、孤独症儿童关爱促进行动、家庭式托育等一批针对性改革方案，服务体系日趋完善。

　　资源整合，力量集结。兴庆区深化党建联席会议制度，统筹协调部门执法力量、社会资源、国企服务以及教育、医疗、养老等民生服务资源向社区倾斜。将480余名专业干部、100余名保障人员、6600余名志愿者骨干及新就业群体人员编入社区网格，构建专兼结合、多元共治的网格体系。针对停车难等具体痛点，创新推出“临时共享车位”等模式，有效缓解了宁夏医科大学总医院周边等区域的民生难题。

　　组织触角延伸到末梢。兴庆区强化社区党组织核心作用，细划网格962个、微网格2900余个，实现小区、楼栋党组织全覆盖。创新建立“小区党支部、业委会、物业服务企业”三方联动机制，推行成员“双向进入、交叉任职”，已培育“红色物业”98家、“红色业委会”18个，物业党组织覆盖率达84.2%，昔日许多小区治理的“老大难”问题得到有效化解。

　　一系列组合拳之下，兴庆区基层治理从“单打独斗”转向“协同作战”，基层干部得以从繁杂事务中解脱，更聚焦于服务群众主业，“小马拉大车”不再吃力，基层活力与治理效能同步提升。