近年来，兴庆区强化对人才工作重点领域、重大工作的考核，按照区分不同行业和成员单位职责分工，明确绩效考核目标，突出考核重点、合理设置指标体系，考准考实人才工作实绩。 

　　突出考核指标差异化，扩大“同台比武”范畴。兴庆区建立“基础指标+重点指标+创新指标”考核体系，年初对各人才工作领导小组成员单位设置考核指标，统一部署“基础指标”和“重点指标”两项“规定动作”，将“六类人才参训”“高层次人才队伍建设”等10余项指标列入考核范畴，让基础分更能体现“真功夫”。优化设置，突出考核科学化，被考核单位结合自身业务开展差异化工作，推动人才工作单位“干有方向、创新有劲，凸显实绩”，切实发挥好人才工作“指挥棒”作用。  

　　突出考核方式多样化，确保考核“有理有据”。坚持半年考核+全年考核制度，每半年开展一次工作督查，通过各项资料发现问题、分析问题，弥补弱项，重点查找各单位在人才工作推进、各行业人才队伍建设中出现的问题，为下一步开展人才工作厘清方向。年底由人才工作领导小组成立专项考核工作组，通过人才工作专项述职评议制度，制作述职汇编材料，组织各成员单位负责人对人才工作进行专项述职，调动各部门、各单位做好人才工作的积极性、主动性和创造性，形成人才工作齐抓共管的合力。  

　　突出考核结果高效化，激发人才工作“新动能”。兴庆区采取“年初定目标、年中查问题、年底听汇报”的方式确定考核结果，并将人才工作考核纳入区委政府绩效考核指标体系，与班子考核、领导干部职务晋升、年终考核优秀比例核定挂钩，对科技文化、体育、宣传、教育、卫生等领域，工作成效明显、实绩突出的单位综合研判，提高绩效指数，对表现优秀单位及时奖优，表现较差单位书面提醒，有效激发人才干事创业激情，推动人才工作各项任务全面落地、全面落细。