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兴庆区下好目标考核“精准棋” 激发人才工作“新动能”
2021-09-07 11:39:00    来源:    编辑:    【打印本页】    字体: [][ ][ ]

  近年来,兴庆区强化对人才工作重点领域、重大工作的考核,按照区分不同行业和成员单位职责分工,明确绩效考核目标,突出考核重点、合理设置指标体系,考准考实人才工作实绩。 

  突出考核指标差异化,扩大“同台比武”范畴。兴庆区建立基础指标+重点指标+创新指标考核体系年初对各人才工作领导小组成员单位设置考核指标,统一部署基础指标“重点指标”两项“规定动作”,将“六类人才参训”“高层次人才队伍建设”等10余项指标列入考核范畴,让基础分更能体现“真功夫”优化设置,突出考核科学化,被考核单位结合自身业务开展差异化工作,推动人才工作单位“干有方向、创新有劲,凸显实绩切实发挥好人才工作指挥棒作用  

  突出考核方式多样化,确保考核“有理有据”坚持半年考核+全年考核制度,每半年开展一次工作督查,通过各项资料发现问题、分析问题,弥补弱项,重点查找各单位在人才工作推进、各行业人才队伍建设中出现的问题为下一步开展人才工作厘清方向年底由人才工作领导小组成立专项考核工作组,通过人才工作专项述职评议制度,制作述职汇编材料,组织各成员单位负责人对人才工作进行专项述职,调动各部门、各单位做好人才工作的积极性、主动性和创造性,形成人才工作齐抓共管的合力。  

  突出考核结果高效化激发人才工作“新动能”兴庆区采取“年初定目标、年中查问题、年底听汇报”的方式确定考核结果,并将人才工作考核纳入区委政府绩效考核指标体系,与班子考核、领导干部职务晋升、年终考核优秀比例核定挂钩,对科技文化、体育、宣传、教育、卫生等领域,工作成效明显、实绩突出的单位综合研判,提高绩效指数,对表现优秀单位及时奖优,表现较差单位书面提醒,有效激发人才干事创业激情,推动人才工作各项任务全面落地、全面落细。